保安服務(wù)公司是一支不容忽视的安保力量，但与國(guó)外相比还存在较大的筹距。随着保安行业市场化运作的发展，原有(yǒu)的经营理(lǐ)念和管理(lǐ)模式己明显存在弊端,所以保安服務(wù)业要不断的科(kē)學(xué)化、专业化，要依法推进保安服務(wù)业健康发展、大力加强保安队伍建设，坚持把群众满意作為(wèi)根本出发点和落脚点，努力打造一支素质高、纪律严、形象好、作风硬、服務(wù)规范、让群众满意的保安队伍;要全面加强保安服務(wù)监管工作，坚决维护保安服務(wù)市场的良好秩序。就保安公司来说，其经营管理(lǐ)观念是一个复杂的观念體(tǐ)系，主要由法制观念、道德观念、服務(wù)观念、质量观念、信誉观念、人才观念、市场观念等方面的内容有(yǒu)机组成。。就保安公司来说，其经营管理(lǐ)观念是一个复杂的观念體(tǐ)系，主要由法制观念、道德观念、服務(wù)观念、质量观念、信誉观念、人才观念、市场观念等方面的内容有(yǒu)机组成。
1、组建一支专业化制度健全的保安队伍
保安管理(lǐ)的有(yǒu)效与否将直接影响银行网点的安全，甚至影响银行的社会形象。因此我司介入后，将以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有(yǒu)素、服務(wù)一流”的专业化保安队伍。高素质的保安队伍需要有(yǒu)严明的管理(lǐ)制度，完善的用(yòng)人、培训制度和完善的自我激励机制同自我约束机制，员工只有(yǒu)通过严谨的管理(lǐ)，以及有(yǒu)效的培训、考核和监督，才能(néng)使个人素质得到保持和提高，才能(néng)形成整个队伍的高素质。并建立健全切实可(kě)行且符合****银行***分(fēn)行营业网点保安服務(wù)项目的保安管理(lǐ)制度。
2、加强安全防范，做好治安联防工作
视“安全”為(wèi)“命脉”，结合银行的实际情况，采用(yòng)“人防”、“物(wù)防”与“技防”相结合，加强与银行的联络沟通，在“群防群治”环境下做好银行网点的各项安全防范工作。
3、注重消防管理(lǐ)
坚持“预防為(wèi)主，防消结合”的消防工作方针,认真落实和贯彻“谁主管、谁负责”的消防原则，建立三级防火责任制，做好防火安全检查，确保银行网点内的消防安全。
4、维护公共秩序，规范交通車(chē)辆管理(lǐ)
以“安全”為(wèi)重心,“服務(wù)”為(wèi)目的，努力维护银行网点的公共秩序，营造整洁、文(wén)明、舒适、安全的办公及服務(wù)环境。
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